真正成大事的领导，在驾驭下属时，往往会用这七种“心理操纵术”
“心理操纵术”一、善于向下属吹牛。
也可以理解成向下属描述自己成大事的梦想和远景，你的梦想有多少人相信，就有多少人帮你实现梦想。就像三国刘备，逢人就说自己是中山靖王之后，梦想是匡扶汉室，虽然也有一些人不齿和笑话，但也以此感召了一批猛将谋臣在自己身边，为自己拼死效力。
“心理操纵术”二、舍得给下属分钱。
领导想驾驭好下属，让下属助自己成事、成大事，不能只是梦想、远景之类的精神力量，还得拿真金白眼拿“砸”下属，也就是舍得分钱。当然，领导给下属分钱不能平均，要有激励机制，要有落差，这样，下属才会有动力。
“心理操纵术”三、会打压和制衡下属。
领导驾驭下属，总会提拔一些人，总会让一些人独当一面，为自己分忧，但这样的下属，也是容易有膨胀心理的，还有可能功高震主。这时，领导就要适当予以打压，还要能为这个下属制造对手，以此来制衡他，以免其做大，对自己造成威胁。
“心理操纵术”四、杀鸡儆猴，敲山震虎。
领导驾驭下属，要有奖有罚，但有些时候，有些下属，领导投鼠忌器，并不适合直接惩罚下属，比如下属虽然做得过分，但你却没有证据，或者你直接惩罚，会激起下属强烈的逆反心。这个时候，就可以杀鸡儆猴，通过惩罚其他人来威慑下属，或者用敲山震虎，通过一些小事找机会警告下属。
“心理操纵术”五、拆除下属的势力。
有些下属，在一个位置干久了，就会形成自己的圈子和势力，领导若是熟视无睹，任其做大，那自身的位置和权威，就容易受到下属的挑战，甚至是威胁。所以，领导驾驭下属时，要能时常调动，或者说换岗，以拆除其势力，如果因为种种原因，无法调动和换岗，那也要在其身边安插自己信得过的人。
“心理操纵术”六、引入竞争。
鲇鱼效应的原理大家应该都知道，领导驾驭下属，如果用的一直是同样的人，没有新鲜血液，那这些人就容易产生惰性，还有些老人，更会作威作福，形成尾大不掉之势。所以，领导想成大事，就一定要在下属中引入新人、引入竞争，并给新人撑腰，让新人和老人去争、去斗，自己好坐收渔翁之利。
“心理操纵术”七、先立威，再施恩。
想成大事的领导，需对下属恩威兼施，但切忌一上来就施恩，威还没立起来就去施恩，只会让下属觉得你好说话，甚至觉得你是在讨好他。领导立威施恩，最正确的做法，是拿下属中的刺头开刀立威，对其他大多数下属，则要广泛施恩，以收买人心。
总之，真正能成大事的领导，不仅是掌握了成事、成大事的方法论，也是掌握了驭人术，非常善于驾驭人心的，而本文分享的七个心理操纵术，就是其中比较常用的。