一个人,领导力强不强,能不能成大事,看他的这16个表现就知道了

识人术:一个人,领导力强不强,能不能成大事,看他的这16个表现就知道了

1. 看在他的领导下,下属或者说团队成员的工作状态是好还是坏,前者是有领导力、能成事的表现。

2. 看他对待下属,是宽严相济、恩威并施,还是一味压榨,前者是有领导力、能成事的表现。

3. 看他在群体中,是否有主动承担责任的勇气,面对问题是站出来,还是选择逃避,前者是有领导力、能成大事的表现。

4. 看他是独当一面、身先士卒,带头冲锋,还是站在后面,总是让别人往前冲,前者是有领导力、能成大事的表现。

5. 看他能不能做到知人善任,把合适的人安排在合适的位置上,最大限度地发挥人才的价值,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

6. 看他能不能协调好每个团队成员的工作进度,高效地推进整个团队的目标,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

7. 看他是否能维护团队成员的利益,是否能为团队成员争取利益,将人心紧紧聚拢在自己身边,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

8. 看他能不能拆解目标,把一个大目标,拆解成不同的小目标,然后有条不紊地安排好每个人的工作,不断达成目标,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

9. 看他的大局观强不强,能不能高瞻远瞩,迅速看清局势,抓住关键环节进行布局,迅速入手行动,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

10. 看他的能否把团队成员拧成一股绳,让大家有劲朝一起使,形成十分强大的团队战斗力,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

11. 看他的性格是否沉稳,遇事能不能沉住气,尤其是遇到大事的时候,是否有一种静气,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

12. 看他的沟通力强不强,对外沟通,能否有效获取资源,与下属沟通,是否能化解隔阂、统一想法,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

13. 看他敢不敢、懂不懂授权,让每一个团队成员都有向上成长的机会,调动每一个团队成员的积极性,敢的话,懂的话,就是有领导力、能成事的表现。

14. 看他在管理下属时,是否公正公平,能不能做到一碗水端平,而不是厚此薄彼,能的话,就是有领导力、能成事的表现。

15. 看他的危机意识强不强,在一切顺利时,是否还能如履薄冰,遇到危机时,又是否有面对危机的勇气,和化解危机的智慧,有的话,就是有领导力、能成事的表现。

16. 看他在遇到困难的时候,是否有排除万难、一往无前的勇气;在大家士气低落的时候,是否能鼓舞士气,带头分析和思考,并提出解决问题的办法,有的话,就是有领导力、能成事的表现。

总之,从识人术的角度讲,有领导力、能成大事的人,都有一些共同的表现。

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