对一个合格的领导、一个想成大事的领导以及想当领导的人来说，会驭人术是最基本也最重要的能力，不会驭人术，凭什么拿捏下属？而驭人术的智慧，在中国传统文化中就有许多经典的分享，比如法家经典《韩非子》，就是一本流传千年的驭人术经典。以下就分享《韩非子》中的古代四大经典驭人术，蕴含管理大智慧！学到就是赚到，想当领导最好记下来。
一、不仁。
韩非子所谓的“不仁”，就是领导驾驭手下，不能心慈手软，不能被情感、道德所束缚，也就是我们常说的“慈不掌兵”。身为领导，在手下面前，很多时候就是要做恶人的，所谓恩威兼施，其实也是威在前恩在后，多发威，少施恩，说的难听点，就是要把手下当懒人来督促，当贼来防范，一旦发现手下有不对的地方，就要杀伐果断，毫不留情。在这一上，很多现代的顶级企业家和韩非子其实也是一脉相承的，比如，马云和史玉柱在聊企业管理的时候，就曾说企业家在下属面前，就是要做一个“坏人”，绝不能心慈手软。
二、不亲。
韩非子所谓的“不亲”，是指领导和下属要保持距离，不仅是物理上的距离，还有情感上的距离，偶尔的打成一片，是可以的，但在大多数时候，是一定要注意保持距离，有距离，领导在下属眼里，才有神秘感、权威感，下属也才不会轻易就猜出领导的心思。相反，太过亲近，下属对领导太过了解，那对领导就会缺乏足够的尊重，甚至还有可能利用和架空领导。
三、不信。
《韩非子》中说，“人主之患在于信人。信人，则制于人。”韩非子还举例说明：身为人主，太相信他的儿子，那些奸臣就会利用他的儿子为自己谋利；太相信他的妻妾，那些奸臣就会通过贿赂他的妻妾，来达成自己的目的。所以，身为领导，可以栽培自己的心腹，可以有自己的亲信，但无论如何都不能彻底相信他们，即便是自己要重用的人，也不能彻底相信，无论对谁，都要留一手。
四、不贵。
韩非子所谓的“不贵”，就是说领导不能把下属提拔的太快、太高，用古代君主驾驭臣下的说法，就叫“弱臣术”，也就是一个臣子如果太厉害、位置太高、权柄太大，君主就会对其予以打压，常见的手段，就是扶植另一个臣子，对其形成权力制衡，让臣子之间内斗，君主好高枕无忧，比如明朝的嘉奖皇帝让严嵩和徐杰、高拱、张居正斗，还有清朝的康熙皇帝让明珠和索尔图斗，都是如此。对于领导来说，再重用一个下属，也不能让其“一人之下，万人之上”，至少还要有一个人甚至几个人与其形成权力制衡，这就是不贵。
总之，身为领导，要想驾驭好下属，就得学习和掌握一些驭人术。