领导不说，却往往有的四种心机和手腕！一旦具备，你也能当领导
一、拥有强大的意志，能承担艰巨的责任，抗住巨大的压力，有坚定的使命感，把做的好视为理所当然，做得不好，也要忍得住千夫所指。
所谓高处不胜寒，领导的位置在众人之上，在大多数时候自然都是孤独的，这不是领导的矫情，而是客观的事实。事实上，作为员工，是干活拿工资，实在干不了、不想干，可以辞职另换一份工作。但是，领导却不行，因为领导很多重要的东西，都是和公司绑定的，可以用“一荣俱荣，一损俱损”来形容，领导的位置越高，动一动的成本就越高。所以，当领导的，意志必须强大，这是一种品性，也是领导该有的心机和城府。
二、当领导，要有大格局，尤其是要善于散财，因为财散，方能人聚。
对领导而言，眼前一时的利益，不管看着有多可观，其实都是小钱，不要太过纠结而很吝啬，领导玩的，永远都应该是大的，要把所有钱能解决的问题，都当成是小问题，公司有大发展了，钱不是问题，公司遇到大问题，抠那点小钱也没有什么意义。记住，学会“分蛋糕”，是领导的必修课，把蛋糕分出去、分好了，让大家都尝到甜头，彼此皆大欢喜，才有动力为你做更大的蛋糕。
三、作为领导，要用那些做事务实的人，对于那种提反对意见、却没有任何实质解决办法的愤青，要毫不留情地给开掉，绝不要姑息。
这种人是最误事的，也是非常可恨的，他的没有建设性的反对，不管有理没理，带给公司和领导，都是负面作用，且会传染给别的人，若是不踢走以儆效尤，那后果就不堪设想。当年，华为老总任正非为什么要把给他上万言书的北大才子，直接给辞退，就是因为这个原因。
四、对于习惯抱怨，充满负能量的员工，也必须予以踢走，不管他在别的方面，表现怎样，都要一票否决。
因为，习惯抱怨的人，不可能投入太多精力在工作上。需要指出的，那种喜欢放马后炮的人，也是一种抱怨。对领导来说，没资格、没理由马后炮，没抓住机会，没做好事情，就是自己的能力问题；对于员工来说，没有资格马后炮，因为他们的马后炮都是事后站在“上帝视角”看问题的，都是把未知变成已知后，才得出正确结论，这根本没有任何值得肯定的地方。
总之，一个人要是想当领导，就得具备领导心机和手腕，还得有强大的领导力，能管好用好手下的人。